面对一个县市的终端一街多店，单店如何以少搏多？一街多店（（即多家分店的开设）的终端大战就是店多隆市，树立一城领先优势。
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连锁专卖的今天，专卖店的竞争以小搏大、以少拼多，也是以迟比早、以点敌面的竞争，还是以直营比加盟的竞争，竞争的层面也越来越精细化。专卖到底还能扩张多久？大型鞋企如何把专卖发展到“卖场的专卖”？跟进鞋企又如何把专卖作为品牌突破的加速器？
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成功者确实有很多的东西值得我们去学习，他们的成功因素是蛮多的，除了他们捷足先登抢占商机赢得财富的积累之外，更主要的他们做事业的心态，这个心态就是坚持、耐力、敢想、突破、精明、冲剌等等，而这些东西许多人往往一辈子也学不会！
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根据销售日报表的数据分析，发现某个店铺销售下滑，再列出下滑的各个层面原因，分清主次，再针对性地一一击破。比如店铺的销售成交率不高，那么就要先增强导购员的销售技巧；再如顾客进店率不高，那么我们就要从品牌宣传、店铺形象、货品陈列、产品促销等方面入手。
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无论是用代理制还是直营制，关键都在于对终端的和谐管理，以示对终端的掌控能力，这是衡量一个品牌在通路输出是否得利的重要指标。如果不和谐，渠道运营的成本将因此变得更大，如应收帐款、库存损失等都是管理上的不和谐造成，这些因素甚至让厂商和代理商血本无归。
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在行业转型的竞争阶段，战略思考+贡献管理=鞋企不可回避的提升方式，其意义在于强调行业转型的时期企业自身必须拥有的经营心态。
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代理处，别小瞧这三个字，它是代理商操作生意的一个公开的办公场合，也是一个“小政治”环境，上要对接集团公司，下要服务于片区市场，员工与老板之间，员工与员工之间，上司与员工之间在工作中的别扭、怨言、冲突、喜悦、顺畅等都会在这里尽演
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2008年鞋业的发展出现了一个捌点，洗牌如大浪淘沙，数风流人物，还看今朝，强者生存关键在于是否能够挺过这个鞋业的冬天。而一些用专卖店试水多年的鞋企，最揪心的是单店的业绩如何提升的问题。
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制造走向创造，要求企业有竞争的高度和愿景，就是要求这个行业向产业链里要效益，发展必须从环节到链式延伸，企业才能做大做强。
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