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在新药临床研究和药品申报中，很多企业为了让药物尽快上市，或降低研究成本，一般将适应症定得比较窄，Ⅰ期临床的时候只报一个单独的靶向，一个药物只解决一个问题。我国的新特药也总是局限在某一个临床范围，这在实际推广中会大大影响药品的销量。
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针对《制药经理人》最新总结的国际制药企业销售模式变革趋势，本报特约撰稿人赵郑带你一起“去伪存真”，来看看哪些思路值得借鉴？哪些可望不可及？哪些“换汤不换药”？
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大区管理者的成绩一般难以判断，好似扁担的中间部分，两头受力沉甸甸的晃悠容易看见，而中间这段貌似平静却是最受力的主体。大区既要显出强有力的规划组织能力，着力于企业品牌延伸和构建的工作，又要参与基层业务的具体执行，可谓动静之间，攻守兼备。
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