由于我们一直强调超低成本运作品牌，整个系列活动没有花费一分钱的传播费用，仅仅依靠方案本身的传播力，就取得了惊人的传播效果：广泛获得了凤凰卫视、CCTV、新浪、搜狐、瑞丽等权威媒体和其它媒体的关注，免费传播逾万次。
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2006年9月 归档
这两件看似风马牛不相及的事情的联系在哪？在于二者的一元化思维。
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透过SK-II的危机，我们似乎应该看到另外四个更加严峻的危机。
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如果企业能够把这些简单的道理，作为塑造品牌的指导思想，那么品牌成长的速度也许没有依靠“弄虚作假”来得快，但是，在这种理念指导下的品牌能够经得起“时间、利润和社会”的三重考验，其所有者也一定能够“半夜不怕鬼敲门”。
心中没有“爱”，捐赠是困难的，心中没有博大的“爱”，捐赠是狭隘的。无庸讳言，中国企业家的“爱”还不够“博”，也不够“多”，捐赠还是有着很大的局限性。
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“一分钱做品牌”更需要深入的理论研究，以及丰富的实战经验，才有可能“浅出”，为企业制定系统的品牌战略；“一分钱做品牌”更需要务实周密的执行作为基础，需要专业人士全程跟踪服务，才能一步步将品牌战略转化为阶段性的品牌战术，从而一步步积累品牌、提升品牌。
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品牌要做到“仁义值千金”，是需要做冷板凳的，其赚钱的速度多半赶不上依靠坑蒙拐骗圈钱的速度，而且更加辛苦。于是，很多品牌选择了投机取巧，钻空子，走捷径。永远想走捷径的品牌自然会渐渐销声匿迹，回头是岸的品牌则会获得改过自新的机会。
之所以将其称作为“生死谈”，乃是要表明，中国邮政必须在这个时候高度重视自己的品牌建设，重塑中国邮政的品牌形象，提高中国邮政的品牌竞争力，以避免重蹈波兰邮政的覆辙。
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企业家必须改变自己的观念，认清做品牌就是在做投资，而且必须用投资的心态来控制塑造品牌的成本，分析塑造品牌的相关收益，学会如何在塑造品牌的问题上“花钱”，力求以最小的投入，换来最大的产出。
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尽管很多品牌就像流星一样，红火了一年两年就渐渐销声匿迹，但还是有不少品牌坚强而愉快的生存了下来，年年赚得盆满钵满。个中原因尽管复杂，绝非一句两句话能够说清楚，但是其必须遵守以下两个潜规则，品牌才有可能实现可持续发展。
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“受益观念、个人道德、持之以恒的学习”，这三项基本功的修炼是成功塑造个人品牌的根基，缺一不可，否则个人品牌必将是空中楼阁。
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消费者总有“如梦方醒”的时候，可以说，随着消费者的“清醒”，这种做法只能成为美容机构品牌自掘坟墓的“利器”，“徐小姐”等人也就自然成了美容机构品牌的“掘墓人”。
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正是在认清“四势”、分析“四势”和顺应“四势”的前提下，找到行业的“软肋”，做好品牌基础建设，我们的策划才推动了三维钢构品牌的迅速崛起。
尽管“知面不知心”形象而生动的折射出人性的“阴暗”和“脆弱”，十分可悲，但是这个道理还是值得企业、咨询公司、经销商和消费者高度重视，这样既有利于保障品牌的发展，也有利于保障咨询公司、经销商和消费者的利益。
如果在品牌塑造过程中，对其所有相关的文字都能下苦功，严格把关，尽力做到“一字千金”，则一定是品牌的幸事。
对于一个品牌来说，“运”指的是“时机”，而且，这个“时机”更多的是需要我们主动去把握，而不能听之任之。如果一个品牌不懂得选择“时机”或把握“时机”，那么就有可能事半功倍，甚至最终是颗粒无收，空手而归。
这个案例中的雀巢就是“山溪水”，前后自相矛盾，严重伤害了消费者的感情，无论其品牌之前表现多么卓越，历史多么悠久，这种“山溪水”式的行为方式就可足以令其品牌形象在一段时期内一落千丈。
没有调研就没有“发言权”，因为，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。企业要塑造品牌，就需要参透“近水知鱼性，近山识鸟音”这句话中蕴含的道理，并时刻谨记心间，用以指导自己的行为。
消费者总是喜新厌旧，品牌需要源源不断的创新，让消费者既熟悉、了解自己的品牌，心理踏实，又能让消费者有“初相识”的“新鲜”。这似乎有点困难，但是有很多成功品牌都做到了。
一个品牌不能期望适合所有人，也不能脱离实际的期望消费者能够有多高的品牌忠诚度，或者说自己能够赢得多少“知己”，其只能进行合理有效的市场区隔，锁定那些“志同道合”的消费者，突出自己的品牌个性，永不停息的创新、创新、再创新。
