毫无疑问，我国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率，主要来源于三个方面，一是生产制造的效率，二是核心技术的附加值，三是品牌附加值。我国企业大多只能在生产制造中，靠人工成本的优势取得仅有优势。
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2007年4月 归档
正是在这种核心产业效率缺失上的多元化竞争，也正是中国还存在着大量的靠资源、不是靠效率就可获得高额利润的机会，进一步使得中国企业无视战略的思想与规划。
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这种路径我们称为“逆势”国际化。当然，我国出口贸易巨大，但不能说产品销往国际市场就可以称为国际化，在国际化营销中，我们以自有品牌在国际市场中销售最终消费品，才算是真正意义上的国际化。
企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！
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也正是在这一对企业存在价值与目标的误读，导致了在对企业环境的分析中，过多的功利主义色彩掩盖了对企业深层环境变迁的正确认识。企业环境既是企业的制约因素与决策的起点，也是企业经营的目标。
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未来品牌是快速崛起还是慢速崛起？首先要看我们对品牌崛起的理解。我国近二十年有不少芸花一现的品牌，这些品牌称不上“崛起”。品牌作为企业综合实力的象征，已经成为代表企业竞争力的标志。
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