ITAT商业模式以“三角链”著称，“三角链”模式出现在服装生产商现有大量存货，需要找到一个出货路径，同时国内市场部分商业地产资源处于闲置状态。ITAT将服装生产商、商业地产的闲置资源进行整合，通过减少中间环节令货品成本降低，实现品牌服装平价化。
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为了快速提高终端铺货率，众多家纺企业不断进行招商，自然降低了招商门槛，导致经营水平良莠不齐，加上企业扶持力不够，产品流通环节不畅，以至于加盟商死亡率高居不下，渠道也出现了疲惫现象
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因此，在服装业前车之鉴下，需要家纺企业在渠道方面做得更务实。突破传统的跑马圈地式的营销方式，摒弃以往“只开发、不维护”的行业陋习，深度营销。这种渠道深耕对企业的管理人才，营销人都提出了更高的要求。
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作为一个品牌的塑造者，如果还老是抱住以前成功的经验死死不放，还希望依靠以前那种成功模式过日子，那这样的企业注定必死无疑。
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市场发展至此，明眼人一眼就能看出，白酒界一个新的市场机会出现了，那就是200-400元这个价位空间成了空白，等待后进品牌，特别是区域性品牌去分割。
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一个优秀的导购，她的最终目的是卖货！但要想卖货不仅仅是有好的服务态度就可以实现的。还需要有其他各方面的因素去配合。
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基于这样的市场现实，家纺企业相对于出口纺织企业来讲，是幸福的。但是，三五年之后，中国家纺行业将进入惨烈的红海战，作为有先见之明的家纺企业，应该如何避免红海，从而进入蓝海呢？
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从这个意义上讲，打造品牌不但是为长远竞争力着想，更是为了突破当下家纺同质化的一个重要手段，所以特别有必要。
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当前，家纺行业呼唤强势品牌展开市场的教育，让这些品牌在家纺市场消费者的品牌认知度相对不固定、不成熟的时候，通过产品理念、品牌内涵、甚至销售体系的完善来引导她们完成品牌消费过程，在教育和引导中成为消费者心中的家纺领导品牌。
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综上所述，不管是商业模式的创新，市场机会的创新，还是产品的创新，上海超限战策划机构始终认为，外向型纺织企业要转型做内销，第一要务，就是要创新。没有做不到，只有想不到，只有创新，企业才有生命力；只有创新，才有在激烈的国内纺织行业生存的可能。
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面对休闲食品业如此困局，我们的中小休闲食品企业该如何突围呢？
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奥巴马就象一个新品牌。他年轻，精力旺盛，主张“变革”、“打破传统”，他不停的告诉选民“我们要的是变革”，动情的带领选民呼喊“we can,wecan”，给选民一个憧憬的新天地。
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过早地透支行业利润，过早地拼资源，过早地打红海战，这对整个家纺行业都是致命的威胁，希望这能够引起家纺企业的重视。中国的保暖内衣，为什么仅仅发展几年时间，就过早地变成夕阳产业，就是因为它过早地透支了行业资源，而其中，就有疯狂比拼明星代言人这一杀伤性手段。
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迄今为止，白酒产品创新的现状是：中国白酒界强于产品物质上的创新，而弱于产品精神利益上的创新。
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中国企业将来的正确思维应该是：“决胜终端不如决胜开端”， “决胜价格不如决胜价值”， “决胜成本不如决胜利润”， “决胜无利润规模不如决胜有利润战略”，“决胜体力不如决胜思维”， “一步领先不如步步领先”，等等。
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企业以“生活方式”向消费者推荐产品的时代正在初现端倪，以往那种一味诉求产品功能的广告正在逐渐为消费者所摒弃。
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家纺行业普遍的渠道赢利率不高，赚钱的加盟商比率与其他行业相比不算高，所以导致渠道不稳定。
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关于博客主人
上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：shenwuge@163.com。021-64327608
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