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2005年8月归档

未雨绸缪－－经销商的事故预案系统

潘文富 (2005年8月24日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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解救沉迷中的当局者－－企业引入顾问制度的探讨

潘文富 (2005年8月22日 01:23) | 评论(2) | 无引用

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经销商要向卖场学些什么？

潘文富 (2005年8月22日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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整合内部资源提高执行力

潘文富 (2005年8月17日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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你有挑选新产品的眼光吗？

潘文富 (2005年8月17日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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经销商内部管理中的轮岗制度

潘文富 (2005年8月16日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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从经销商的产品组合问题想起的几点问题

潘文富 (2005年8月16日 01:23) | 无评论 | 无引用

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经销商的双向员工使用概念

潘文富 (2005年8月15日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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老板向左　员工向右－－老板与员工想的不一样的地方

潘文富 (2005年8月15日 01:23) | 评论(1) | 无引用

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经销商老板的三种类型

潘文富 (2005年8月15日 01:23) | 无评论 | 无引用

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如何利用厂家推出新产品的商机

潘文富 (2005年8月12日 01:23) | 评论(4) | 无引用

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经销商如何发现及打造特殊销售通路？

潘文富 (2005年8月12日 01:23) | 评论(4) | 无引用

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经销商与厂家合作管理业务人员

潘文富 (2005年8月11日 01:23) | 无评论 | 无引用

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警惕以边打工边创业为由头的招商项目

潘文富 (2005年8月 8日 01:23) | 评论(7) | 无引用

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潘文富，经销商问题研究者，私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。联系潘文富，http://www.panwenfu.com，email:panwenfu@vip.sina.com，武汉办公室：027-8396 8251 8396 8132（传真），上海办公室: 021-5235 3796 5235 3769 (传真)