罗清启品牌科技: 2003年6月归档

家电资本外流：弱势品牌开撤

罗清启 (2003年6月27日 01:23) | 评论(1) | 无引用

家电的利润贡献已从流连变成怀念，撤出成为新的潮流。春兰涉足重型卡车之后看起来已经不像一个家电企业，新飞已经进入专用汽车行业，一直生产冰箱的上菱电器已经转型为机电一体化公司……。系列家电资本的移情别恋正在印证资本向行业外流动的趋势。

罗清启 (2003年6月20日 01:23) | 评论(21) | 无引用

99%大品牌的产品全是“鸡毛”。占有率的作用不是高高高兴兴的糊弄自己一番的东西。营销的关键是把消费者拿下，而不是对手。打造品牌的最好工具是产品而不是故事。告诉你吧：你收集的注意力无处可放。你真正需要的是超级卖手，而不是什么名嘴。

罗清启 (2003年6月13日 01:23) | 评论(2) | 无引用

流程的再造实际上是管理技术的更新带来的组织变革，它直接提高了组织的竞争力，我们的企业在与跨国公司的竞争上一直是单边作战，想着怎样去获得技术，如果技术获得不了，然后就停在原地没有了思路，这样的思维定势只能让我们被动挨打。

罗清启 (2003年6月 5日 01:23) | 评论(2) | 无引用

格林柯尔的系列并购为家电企业的产权制度改革提供了一种想象的模型：由民营企业或者是外资企业对我们的家电企业的产权进行彻底的改造，所以，笔者认为，格林柯尔的并购运动看似是一个企业的，其实是一个行业运动的导火线。