以相信轮回报应的人来看，2008年是那些忽悠多于真材实料的品牌的报应年，给了那些盲目追求规模和利润的企业们一次最大的危机，同时也是给那些行大于言的企业的天赐良机。可惜以目前的表现来看，后者并没有抓住这次最好的良机。
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2008-10-06 就这样错失打败蒙牛和伊利的千古良机
2008-06-06 经典营销谎言：把梳子卖给和尚
让和尚买一把或几把梳子似乎没多大问题，但全球那么多梳子品牌没有一个是靠和尚的购买获得成功的。也没有一个牛×烘烘的“营销大师”、“经济学家”、“著名营销讲师”能让自己的企业靠此获得成功。
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2008-05-22 奥组委为什么不将奇瑞送上法庭？
很多的“巨多金”企业的营销主管相当鄙视像奇瑞五娃的打奥运会擦边球的企划。他们习惯了扛着银行的保险柜来做事，不习惯动脑筋做事，也不习惯省钱做事，甚至都羞于在世界500强以外的企业里做营销。拼命三郎爱成的认识却绝然相反：有钱做营销和会做营销是两码事。君子故穷，穷而不志短。君子故聪，聪而不呆。君子神偷，神偷而不为窃。
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2008-04-29 伤心的，才是最爱的
爱成要籍“伤心凉粉”阐明两点：（1）好的营销和自吹自擂、直白叫卖商品是两码事，营销是一门关于销售的艺术；（2）好的品牌不等于赤裸裸的商品，或者大嗓门喊出来的商标，好的品牌是一种剪不断的联系——靠巧妙地调动人的感性因素而建立在商品消费基础之上的忠诚感情。各位请记住：伤心的，才是最爱的，因而才是最好，最赚钱的。
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2008-04-25 在人的世界里，狼文化不堪一考
从现实的结果来看，做猪应该比做狼更容易生存和发展。强者生存的逻辑在这里因为人的存在和人类文明的猖獗，而变得不堪一考。从本质来说，狼过于残忍和掠夺性太甚，所以它们被人类消除威胁的天性唾弃，显得很弱。故而才致于濒临绝种。如达能在中国陷入窘境。
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2007-05-24 富亚健康漆：“两把刷子”闯天下
2007-05-23 魔肽：丑小鸭是怎么变成天鹅的
2007-04-16 Esprit：成为中产阶级的生活时尚
2007-02-01 百事可乐：把玩酷进行到底
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2007-01-30 媒介经营：这是一个人民宰猪的时代，请还刀于民
2007年1月19-21日，由中国广播电视协会举办的“2006－2007年广播电视传媒影响力论坛”
在北京国际会议中心举行。1月20日上午爱成先生作为论坛演讲嘉宾应邀出席，并发表了生动、风趣和辛辣的现场演说。本文根据爱成老师演说整理而成,略有修改。
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2007-01-03 美津浓（MIZUNO）年入5.6亿元的玄机
2006-12-15 冷处理，让SK-II危机走向失控深渊
2006-12-01 走出去，请进来－－春节促销玩点新花样
其实，无论是“走出去”策略中的“摩托车特技表演”、“摩托车趣味赛”，还是“请进来”策略中的“邀你一起过春节”，不外乎一种“体验”――让消费者参与进来并从中找到乐趣，然后为自己的愉快买单。
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2006-11-16 柯达：涅槃路上的行者
按照柯达的计划，2007是其战略转型的最后一年；安东尼奥也说过，现在是“黎明前的黑暗”——黎明会如期到来吗？柯达会如自己期待的那样“凤凰涅槃”吗？长路漫漫，让我们拭目以待。
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2006-11-06 戴尔：打开直销的镣铐？
中国PC市场未来增长的最大动力来自于个人及家庭消费者，戴尔目前的转变只是一个开始，它要想让更多的消费者认可它、选择它，就必须真正打开直销的“镣铐”，采取更灵活的方式来应对这个被它视为“足以与美国抗衡”的市场。
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2006-10-17 宜家（IKEA）：卖家居，更卖生活
宜家已不仅仅是一个家具销售商，它更出售一种生活方式、一种家居文化――不奢华不夸张，在简单之中体现品质和品位，以科技照顾生活的每个细节，正如其广告语所说的，“好生活，宜家有办法”。宜家倡导的这种简约实用、有品位的生活方式，迎合了现代大多数人的一致追求，最终使得宜家自然而然融入越来越多人的生活，并升华为中产阶级的一种文化符号。对于本土企业来说，宜家给我们带来了不少有益的启示，而其核心就是“以人为本”，一切以满足人的本性和需求出发。
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2006-09-29 从工会到党支部，沃尔玛增长“中国智慧”
沃尔玛对工会和党支部问题的妥协，实际上是一种融入中国本土文化、以退为进的“商业智慧”。它所作的这个表率作用，不仅会给外企工会建设和党建工作带来不少影响，也将使沃尔玛从中国政府那里得到了更多的政策支持。
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2006-09-18 西门子手机：无可奈何花落去
有这样一笔生意――你不需支付任何表面费用就能得到一份年营业额58亿美元的资产，另外对方还倒贴价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买你公司2.5%的股权――看到这里，你一定会说，天下能有这样的好事吗？
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2006-09-04 女为悦己者容－－重视营销创新中的消费导向原则
所谓女为悦己者容，营销创新也应该是基于对目标消费需求的回应，而不是企业想当然地作出改进――哪怕你做得再好。正反两方面的例子一次次证明，把握了消费导向原则，你的营销创新就奠定了成功的基础。
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2006-08-16 久久丫：小企业玩转世界杯
这届德国世界杯已经落幕，赞助球员表现失常、广告牵强附会、整合推广不到位……让不少大牌企业失意而归，而一家卖鸭脖子的小企业――久久丫却借势一飞冲天，成为球迷和媒体津津乐道的焦点。这家成立不过4年、世界杯前尚名不见经传的熟食企业，是如何玩转世界杯的呢？
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2006-08-03 一张小卡片创造的传奇－－向“忠诚教父”特易购学营销
特易购俱乐部卡绝对不是第一个超市忠诚计划，但它是最用心、做得最成功；特易购也没有发明零售业的忠诚营销的概念，它所做的是把这种思路带到了一个商业谋略和效益的全新高度。
2006-07-21 化蛹成蝶－－苹果的创新蜕变
苹果被评为全球最具创新精神的企业可谓当之无愧。苹果的发展史，本身就是一部不断锐意进取的创新史——那个被上帝咬下一小口的苹果，对于呼唤创新和突破的人类来说，似乎具有永不衰减的魅力。
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2006-07-14 最美的玫瑰为你而开－－“知心玫瑰”婚庆连锁机构的个性化之路
“知心玫瑰”不断推出与传统形式相异的产品和服务,用心满足当前年轻人追求浪漫、个性的需要，把“知心玫瑰”打造成一个真正“知”年轻人“心”的婚庆品牌。这个理念在“知心玫瑰”的广告语中表露无遗――“最美的玫瑰为你而开”。
2006-07-03 成人终成己－－玫琳凯的内部营销之道
玫琳凯能获得这些殊荣，与它全心进行内部营销、为公司员工（99％是女性）的成功提供良好工作氛围的经营方式密不可分。从创建伊始，玫琳凯就把自己的目标确定为为广大女性提供收入、事业发展机会及个人抱负等方面的个人发展机会，帮助她们了解自身价值并实现梦想。
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2006-06-14 世界杯营销，踢好临门一脚
德国世界杯鏖战在即，与之息息相关的“商业世界杯”角逐也慢慢进入高潮。企业既然已经上场，那就多跑动，多思考，寻找一切可能的机会抢球、射门，用心踢好临门一脚，争取把球最终送入成功的大门。
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2006-06-02 校园营销：早上八九点钟的太阳
校园营销好像早上八九点钟的太阳，也许还不是很耀眼，却蕴藏了无尽的热量和光芒，也给我们的企业和市场营销人员提供了一个绝好的表现舞台――尤其是消费品、服务行业的企业，更有充分的理由把高校作为一个重要的细分市场，而且是一个具有战略意义的市场。
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2006-05-23 打造市场突破的利剑－－也谈本土摩企的产品创新
企业的利润、可持续发展来自于新产品。可怎样找到具有强大生命力、推广难度小、容易为消费者接受的新产品呢？怎样源源不断推出自己的创新产品呢？这种创新如何在本土摩托车行业得到实现呢？本土摩托车行业创新又存在哪些不足、该如何改进呢？
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2006-05-10 沃尔玛：“老革命”遇上新问题
不单单是缺货，“天天平价”、一站式购物、与供货商良好的关系等沃尔玛乐于称道的成功法宝也在这个中国第一大城市遭遇了挑战。沃尔玛的尴尬，同样在北京、昆明、太原等地上演……
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2006-04-28 家乐福：变色龙之道
家乐福深谙变色龙之道，达尔文进化论中“适者生存”的法则被它运用得得心应手。在家乐福的海外扩张史上，它除了不断完善全球信息系统、发挥自己在经营上的优势外，还因地制宜地开拓国外市场、采取落地生根的战略。
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2006-04-17 本土摩企的发展之道：从潜水“小池”开始
有一种说法叫“做小池里的大鱼”。在营销领域里，这种说法被解释为一种策略――集中性营销（concentrated marketing），即指企业放弃一个大市场中的小份额，而去争取一个或几个亚市场中的大份额。这种“集中力量、重拳出击”的策略尤其适合本土摩企。
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2006-04-11 品味哈雷的“精细”之道－－本土摩托车行业市场细分的再思考
今天我们从另一个角度――分析哈雷的市场细分策略，来了解哈雷的成功之道，并希望借此给本土摩托车行业传统的市场细分思维带来一丝新风。
2006-04-07 2006年，中国网游业要闯七道关
2006年美好的市场前景，吸引了各路商界英豪纷纷加入到这场寻宝的“大游戏”当中，当然宝藏不是轻易就能得到的。“大玩家”们若想在这场“游戏”中寻找到传说中的宝藏，还需要通过以下七道大关的考验。
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2006-03-20 洋酒，开始第二次东征
受以上利好因素的吸引，国外比较大的洋酒公司基本都已经或者正在准备进入中国市场，其中值得业内关注的有保乐力加、帝亚吉欧、人头马、百富门、轩尼诗、马谛氏、绝对伏特加等公司。洋酒的第二次东征正式开始了。
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2006-02-25 “中国制造”的“新丝绸之路”
从模仿到创新，从贴牌到创牌――2000多年前，张骞出使西域开辟了连接东西方的“丝绸之路”，也期待今天的中国制造业，能自立自强，开辟一条通往世界的“新丝绸之路”。
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2006-02-10 营销调研十八大误区
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2006-01-13 奥克斯：13个月的车手
2005年3月，曾经扛着“汽车行业暴利终结者”大旗，宣布将投资80亿元闯入汽车业的家电巨头奥克斯，突然从中途“下车”，至少4000万的“学费”就此打了水漂。这离奥克斯高调宣布进入汽车业的时间，仅隔13个月。
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2006-01-06 “尖叫”为何没叫响？
养生堂广告总监裘红莹女士曾经说过，“商道就是人道，占据人心，就是占据利润”。这话没错，对于养生堂的“尖叫”而言，目前最需要做的工作是认真研究人心，只有真正了解人心，才能占据人心，才能把握真正的商道。
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2006-01-04 “美丽事业”有待更美－－2005年美容美发业招商回顾
跟其他行业相比，“美丽经济”尚处于起步阶段，它虽然长势迅猛，但毕竟还是一棵幼稚的小苗。所以对于参与“美丽事业”的企业和经销商来说，最好多一份责任，少一些浮躁，共同把“美丽经济”呵护、培育成一株盛放的玫瑰。
2005-12-22 带刺的“玫瑰”尽情地开
一份耕耘一份收获。在玫瑰开始吐露芬芳前，播种、浇灌、培土、修剪都是必不可少的过程。如果你确实做好了一切必要的准备工作，并且用心去执行每一个细节，那么事件营销这朵带刺玫瑰的尽情绽放也就指日可待了。
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2005-12-05 借势营销，神六难比神五
从神五到神六，中国的载人航天飞行能力又有了新的提高。但在这次的借势神六的大事件营销中，与上次神五营销相比，争搭神六顺风船的企业却未见有更大的收获，即算是长城润滑油、飞亚达这样捆绑神六相对出色的企业，营销效果也没有两年前的蒙牛那样突出。
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2005-11-04 青啤“赛马”之失－－青岛啤酒赞助“梦想中国”浅析
同样是平民秀，与先前掀起滔天波浪的“超级女声”相比，不管央视老大哥承不承认，“梦想中国”从头至尾的表现只能用不愠不火来形容。而作为“梦想中国”赞助方的青岛啤酒，终究也没能成为第二个“蒙牛酸酸乳”。
2005-10-17 服装广告：做那只翻筋斗的蛤蟆
当其他蛤蟆都不叫的时候，第一个叫出声的蛤蟆就会特别吸引人们的注意；当别的蛤蟆也开始叫，要想与众不同的蛤蟆就得又叫又跳；如果蛤蟆们都在又叫又跳，怎样才能脱颖而出呢？这时蛤蟆就要玩花样，学会“翻筋斗”什么的。
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2005-09-27 让窜货“杀手”消失
窜货的现象在每个市场竞争激烈的行业中普遍存在。作为一种市场顽疾，“窜货”现象很早以前就被业界人士所关注。如何减少乃至根治窜货，也是众多有识之士一直在探讨的话题。
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2005-08-31 做那头主动按钮的猪－－论报刊发行稽核与广告经营的双赢关系
2005-08-17 福建服装企业要学会打阵地战
福建服装企业不要拿过去打游击战的做法来指挥打阵地战。现在，想要做到10个亿以上规模的福建服装企业有一个共识：就是一定要做自己的品牌，停留在“游击战”的经营水平是不足以做得更大的。问题在于，我们很多的想创品牌的企业，仍在用打“游击战”指挥打“阵地战”。
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2005-08-17 “猛派”营销风光不再，以柔克刚方为上策
社会约束刚性化，使得“猛派”营销模式不得不低下肆无忌惮的头颅。但并不能说“猛派”营销模式的窘迫，皆由社会刚性约束造成，而是由于其本身就不是一种真正强大的营销模式。也就是说，“猛派”营销模式的变革是一件早晚要发生的事情。它不变革不进化，则必然走向衰亡。
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2005-08-03 你的品牌是行尸走肉吗？
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2005-07-01 本土摩托品牌今日酒醒何处？
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2005-06-20 “恶性营销”与“善意营销”
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2005-06-17 国内最大滑雪度假区营销战略诊断暨企划全案纪实（下）
我们由此看到了战略冒险主义者相似的软肋：他们不愿意面对现实和洞察根本，即便是这些人有良好的预见性和洞察力，也极度匮乏对现实的重视。警告就是：任何商人都应该牢记，任何商业项目脱离市场实际，任何经营行为违背市场实际和消费规律，必然导致不良的营运后果！
2005-06-17 国内最大滑雪度假区营销战略诊断暨企划全案纪实（上）
我们由此看到了战略冒险主义者相似的软肋：他们不愿意面对现实和洞察根本，即便是这些人有良好的预见性和洞察力，也极度匮乏对现实的重视。警告就是：任何商人都应该牢记，任何商业项目脱离市场实际，任何经营行为违背市场实际和消费规律，必然导致不良的营运后果！
2005-05-27 美人计－－巨源管全程营销企划纪实
通常而言，策划和创意属于两种完全不同类型的智力劳动。策划需要客观、理性和严谨的思考，就像数学家眼中的各种公式和数理逻辑。而创意需要主观、感性和富有想象力的思考，正如艺术家脑海里神秘莫测的意念和飘忽不定的灵感。
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2005-05-25 我们和百年品牌的差距在哪里？
2005-05-08 福布斯拥有百辆哈雷的奥妙
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2005-04-12 布什拜访哈雷的品牌玄机
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2005-04-05 国内商业流通业如何突破十面埋伏？
2005-03-25 国内烟草行业迎接“哑巴时代”的挑战
毫无疑问，随着《烟草控制框架公约》（以下简称FCTC）即将在中国生效，国内烟草行业将进入一个更复杂的发展时期。业内人士把世界卫生组织（WHO）代给中国的礼物谑称为“魔鬼”，一时间乌云密布，风雨欲来，人心惶惶。那么我们究竟该怎么面对这场风雨呢？
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2004-12-14 为什么丰田广告不让日本武士低头？
2004-10-26 关于营销战略的四个致命误解
为什么我们的中小企业都如此忽视营销战略，甚至到了病入膏肓还不愿面对营销战略呢？我想大概是因为人们普遍存在着某种认识，倾向于认为营销战略是类似于宏伟蓝图之类的东西，才导致了对营销战略的多种误解。而营销战略的普遍缺失则进一步使大多数营销项目失败成为必然。
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2004-09-24 俗广告不一定非要那么笨
其实做广告和一个老师教书并无本质的不同。因为做广告你同样不能笨得只会在那儿心急火燎地嗷嗷乱叫。你不能不顾你广告受众是否乐意听，不能不顾他听了是否乐意记住，记住了是否乐意追随。即便同样是很俗的广告，你完全可以吸引人的注意，挑起人的兴趣，激发人的动机。
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2004-09-23 木桶理论的谬误
2004-09-01 好广告如美女
2004-08-03 听谁的都不如听事实的
我们知道至少有70％以上的营销决策都没有坚实的事实基础，其他30％的营销决策中至少有一半以上所依赖的“事实”是编造的，只有极少的营销决策很好地利用了事实。
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2004-07-06 打破广告界的陈规旧律
令人感到耻辱的是，当“P心说”者们透过广告准备把他们的产品强加给消费者，当他们在5秒的电视广告中反复喊三遍产品品牌时，我们还得忍受他们胡言乱语――声称他们所做的就是营销。明察秋毫的上帝啊，请问这跟神学士一面戕害伽利略一面标榜真理又有什么两样呢？
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2004-07-06 广告人，你的胆子再大一点！
天底下的客户只有平庸和伟大两种，并无穷富贵贱之分。我们深知，在大型和巨型客户中只有极少数的可划于伟大之列。所以，爱成智业会拒绝所有用一套官僚机构来摧残我们疯狂创意的恐龙型企业。
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2004-06-18 坚定不移地进行定制革命，根除传统分销模式的顽疾
题记：“首届中国定制营销暨渠道创新高峰论坛”于2004年3月31日在北京京广中心举行。爱成先生作为特邀佳宾出席了本次论坛，并做了演讲。本文是爱成先生演讲的精华部分。
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2004-05-28 如何应对强势品牌之间的决战？
面对这样的市场变化，”纤丝鸟”高管层一直在思索如何再度突破瓶颈，实现进一步的市场飞跃。因此希望通过召开营销诊断会借助专家和外脑，改进和提高营销水平。作为业界著名的营销企划专家，爱成先生应邀出席该会，并发表了精彩的言论和独到的建议。
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2004-04-20 如何打赢心智之战？
2004年4月8日，著名的果蔬汁品牌GL在北京举办大型专题营销诊断会爱成先生应邀出席，并就"GL"果蔬汁没有形成强势品类品牌的原因、复合果汁市场的前景、品牌规划和延伸、如何成功赢得心智战争，发表了一针见血和深入浅出的观点。
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2004-04-07 跳出产品才会有市场－－HX移动保温冰箱营销诊断精要
2004年3月25日《销售与管理》杂志社主持召开了HX移动保温冰箱的大型营销诊断会，著名营销企划专家爱成先生应邀出席了该会，并做了精彩发言。爱成先生的诊断意见不仅博得了满堂喝采，更得到了现场企业决策者的高度赞赏。本文为爱成先生现场诊断发言，经整理略有删节。
2004-03-11 市调与灯塔
2004-03-11 猴吃辣酱对广告创意的启迪
当前流行的那些以粗暴灌输、死缠烂打为特色的暴君式广告，形同把猴子绑起来灌辣酱，而那些指天发誓吹得天花乱坠、把稻草吹成金条的骗子式广告，和在香蕉上抹辣酱骗猴子上当，如出一辙。
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2004-02-24 广告攻心战的三大法宝
去年的11月8日，应丽舍（中国）管理总部的邀请，笔者和婷美总裁赵强先生出席了他们在永兴花园酒店举行的一个营销互动研讨会。原本只是想着捞个在现场假装大师和签名售书的彩头，没想到…呵呵…居然顺手把他们的广告也弄了过来。
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2004-01-02 向原一平同志学习
2003-12-08 巨重要的是：“怎么说”
投身广告业以来，鄙人爱成心中一直就憋着口气。没闷死，是因为知道自己总有那么一天有机会吐出来。现在，这一天到了。让人憋屈的不是别的，正是广告“大师”们津津乐道的断言：“说什么”比“怎么说”更重要。
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2003-11-21 如何进行成功的营销变革
因而，我们相信要成功的变革，不仅仅要懂得必要的营销管理技能，还必须遵循有效的营销变革之道。
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2003-11-11 得“有效动机”者，得天下
形成动机是至关重要的，但并非一定是玄妙莫测的。刘德华在广告里说他喜欢一头乌黑秀丽的长发，就是在激发有效的关乎性、情感和归属的消费动机。乌黑秀丽的长发可以让女性更受男性爱慕。在这个有效动机前提下，产品的特性和消费利益点才能吸引目标消费群掏腰包。
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2003-10-08 广告形成销售力的本质
广告形成销售力的本质在于迎合、激发、建立和强化消费者的购买动机，而不在于产品的USP、多个强大卖点、品牌形象、定位或者什么艺术性。没有了消费动机或者脱离了有效的消费动机，任何基于USP、多个强大卖点、品牌形象、定位或者创意艺术思想的广告努力，都将陷入窘境。
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2003-09-08 擦亮你心中的灯塔
2003-09-04 以行销创新的成功法则，透视葡萄酒巨头斗法
在很多时候行销工作刻意创新所面临的风险，远比比抱残守缺的风险要来得大。这就是著名企业家段永平先生主张“敢为天下后”的奥妙所在。然而，就整个市场经济的发展规律和市场经济的趋势来看，行销创新却是企业的必然选择和更为典型的行为特征。
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2003-08-01 品牌猎手与管家
2003-07-11 好创意的五根“肋骨”
恐怕只有等那些就会简单推销的创意者，搞清楚了“他想要的东西”和“你想买的东西”在很多时候都是貌若神离时，他才会明白，创建目标消费者对产品的渴求是多么的重要。
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2003-05-23 广告实战策略杂谈
2002-12-09 海尔的聪明与露怯
2002-11-13 通过广告看伊利和蒙牛的市场策略
企业经营的过程也就是顾客满足的过程，企业最终想赢得顾客，需要的是提高企业自身的形象、提高美誉度、增强顾客对企业的信任，满足人们物质上和心理上的需求。
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2002-11-13 广告不是毒药
2002-11-12 如何创作优秀的广告文案
文案的使命是去形成动机与欲望，建立信任感，给消费者在众多品牌中找一个一定要选择某一品牌的理由。从某种意义上讲，好的广告文案应该像一柄“凶器”，能刺破消费者的钱袋。而好的文案撰稿人就是影藏在文案后面的“凶手”。因此，广告文案拒绝平庸，更忌讳抄袭。
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2002-10-24 是该重新廓清“策划”的时候了！－－策划新论（1）
从策划的新定义延伸开来，我们才能看到策划本身的宽泛性，才会看到在现实之中我们一些常规错误的根源。这种崭新的思索，也许会成为一颗富有穿透力的子弹，打中一些脑袋，但我发誓我不是故意要伤害别人。我是一个战士，我必须扫清障碍，越过丛林，我要往前走。
2002-10-21 营销进化论
2002-10-18 ADS电热水器营销战略企划文本
营销战略企划是事关一个产品营销全局大计的纲领性规划，在竞争激烈的行业市场，它基本上决定着企业的兴衰成败。本篇正是这样的一个重要文本，因为其过了协议保密期，才得以公之于众。文中的品牌名称以化名（ADS阿德斯）代替，唯与营销界人士同分享。
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2002-10-18 无利不起早
2002-10-14 翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实
如果您的企业没有充足的资金来运用广告这种方式宣传自己，我建议您可以利用媒体本身的职责来达到目的。您必须寻找这样一个新闻点，这个点是您的企业实际所特有的，这个点经过某种策划，正好成为社会和媒体所关心的热点。
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2002-10-11 伤心的鱼油
2002-10-10 迷人的糖果
2002-10-09 持续的创新与大创意
从长期市场效果来看，各自为政持续不断的广告创新，不如一个策略清晰一致的大创意来得重要和富有价值。大创意，就是将品牌独有的个性、特征和独特的品牌价值，透过清晰一致的表现技巧与产品信息巧妙结合的长远策略构想。它可以延续为长时间系列的广告创意执行。
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2002-10-08 乌合之道
2002-09-30 大师们，多读读毛选吧！
在国内，大多数时候一个广告运动背后依托的都是资源有限、实力单薄、经营脆弱的企业，以及非常复杂、急速变化的市场环境。这就要求我们在发动广告运动的时候，特别重视战略管理：广告效果的试点实证，循序渐进地推广，以及市场营销能力的均衡。
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2002-09-29 一切只能算活该！
2002-09-28 你的广告费哪50％在浪费?－－酒类品牌广告效果测试报告
对酒类营销制胜，各酒“家”的广告商也各显其能，使尽看家本领---但我们对现在正在猛打猛冲的几个酒类品牌的广告推广策略所作的一项测试研究发现，许多事情并不是想象中的那么简单和来的轻松。
2002-09-28 新形象与旧形象
2002-09-27 保暖内衣故事
2002-09-27 广告，本质是一头名为销售的驴
回顾2001年中国的广告，谁也无法绕过脑白金这个品牌。因为它的系列广告一直被某些专业人士当作“中国最恶心的广告”在加以批判。深具讽刺意味的是，这些可怜的广告们正是当前中国最具销售力的广告运动之一。
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2002-09-26 管业新秀的营销“诡计”
作为管业新秀的派标管能够在市场实践中，有如此连续不断的营销创新“诡计”，得益于其决策层对企业外脑和营销策划技术的充分重视。据闻，负责派标管业全程营销企划的爱成智业，后来又邀请到北京圈内有名的正一堂策略机构，共同执行北京地区的营销传播活动。
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2002-09-26 哈药模式向何处去？
本文策略思考来源于爱成智业专家团2001年给哈药六提供的整体公益广告运动方案。部分思想精华在其后的哈药六公益广告中若隐若现，不知是巧合还是英雄所见若同。作为未正式确认的企划方案的思想精髓，并未任何商业秘密可言。特拿出来于业界人士一共赏析。
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2002-09-25 营销谋略七金律
2002-09-25 恒升案与公关
2002-09-25 广告黑洞
2002-09-25 谋断冠生园
关于博客主人：爱成
爱成，爱成营销策划机构总企划师，从事营销策划15年有余，以颠覆性策略和惊人创意著称。2006年中国十大策划案例奖获得者；2005年中国十大策划案例奖获得者。 (更多介绍)
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