以相信轮回报应的人来看，2008年是那些忽悠多于真材实料的品牌的报应年，给了那些盲目追求规模和利润的企业们一次最大的危机，同时也是给那些行大于言的企业的天赐良机。可惜以目前的表现来看，后者并没有抓住这次最好的良机。
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让和尚买一把或几把梳子似乎没多大问题，但全球那么多梳子品牌没有一个是靠和尚的购买获得成功的。也没有一个牛×烘烘的“营销大师”、“经济学家”、“著名营销讲师”能让自己的企业靠此获得成功。
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很多的“巨多金”企业的营销主管相当鄙视像奇瑞五娃的打奥运会擦边球的企划。他们习惯了扛着银行的保险柜来做事，不习惯动脑筋做事，也不习惯省钱做事，甚至都羞于在世界500强以外的企业里做营销。拼命三郎爱成的认识却绝然相反：有钱做营销和会做营销是两码事。君子故穷，穷而不志短。君子故聪，聪而不呆。君子神偷，神偷而不为窃。
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爱成要籍“伤心凉粉”阐明两点：（1）好的营销和自吹自擂、直白叫卖商品是两码事，营销是一门关于销售的艺术；（2）好的品牌不等于赤裸裸的商品，或者大嗓门喊出来的商标，好的品牌是一种剪不断的联系——靠巧妙地调动人的感性因素而建立在商品消费基础之上的忠诚感情。各位请记住：伤心的，才是最爱的，因而才是最好，最赚钱的。
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从现实的结果来看，做猪应该比做狼更容易生存和发展。强者生存的逻辑在这里因为人的存在和人类文明的猖獗，而变得不堪一考。从本质来说，狼过于残忍和掠夺性太甚，所以它们被人类消除威胁的天性唾弃，显得很弱。故而才致于濒临绝种。如达能在中国陷入窘境。
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2007年1月19-21日，由中国广播电视协会举办的“2006－2007年广播电视传媒影响力论坛”
在北京国际会议中心举行。1月20日上午爱成先生作为论坛演讲嘉宾应邀出席，并发表了生动、风趣和辛辣的现场演说。本文根据爱成老师演说整理而成,略有修改。
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其实，无论是“走出去”策略中的“摩托车特技表演”、“摩托车趣味赛”，还是“请进来”策略中的“邀你一起过春节”，不外乎一种“体验”――让消费者参与进来并从中找到乐趣，然后为自己的愉快买单。
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按照柯达的计划，2007是其战略转型的最后一年；安东尼奥也说过，现在是“黎明前的黑暗”——黎明会如期到来吗？柯达会如自己期待的那样“凤凰涅槃”吗？长路漫漫，让我们拭目以待。
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中国PC市场未来增长的最大动力来自于个人及家庭消费者，戴尔目前的转变只是一个开始，它要想让更多的消费者认可它、选择它，就必须真正打开直销的“镣铐”，采取更灵活的方式来应对这个被它视为“足以与美国抗衡”的市场。
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宜家已不仅仅是一个家具销售商，它更出售一种生活方式、一种家居文化――不奢华不夸张，在简单之中体现品质和品位，以科技照顾生活的每个细节，正如其广告语所说的，“好生活，宜家有办法”。宜家倡导的这种简约实用、有品位的生活方式，迎合了现代大多数人的一致追求，最终使得宜家自然而然融入越来越多人的生活，并升华为中产阶级的一种文化符号。对于本土企业来说，宜家给我们带来了不少有益的启示，而其核心就是“以人为本”，一切以满足人的本性和需求出发。
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沃尔玛对工会和党支部问题的妥协，实际上是一种融入中国本土文化、以退为进的“商业智慧”。它所作的这个表率作用，不仅会给外企工会建设和党建工作带来不少影响，也将使沃尔玛从中国政府那里得到了更多的政策支持。
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有这样一笔生意――你不需支付任何表面费用就能得到一份年营业额58亿美元的资产，另外对方还倒贴价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买你公司2.5%的股权――看到这里，你一定会说，天下能有这样的好事吗？
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所谓女为悦己者容，营销创新也应该是基于对目标消费需求的回应，而不是企业想当然地作出改进――哪怕你做得再好。正反两方面的例子一次次证明，把握了消费导向原则，你的营销创新就奠定了成功的基础。
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这届德国世界杯已经落幕，赞助球员表现失常、广告牵强附会、整合推广不到位……让不少大牌企业失意而归，而一家卖鸭脖子的小企业――久久丫却借势一飞冲天，成为球迷和媒体津津乐道的焦点。这家成立不过4年、世界杯前尚名不见经传的熟食企业，是如何玩转世界杯的呢？
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关于博客主人：爱成
爱成，爱成营销策划机构总企划师，从事营销策划15年有余，以颠覆性策略和惊人创意著称。2006年中国十大策划案例奖获得者；2005年中国十大策划案例奖获得者。 (更多介绍)
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